您好,欢迎来到浙江省印刷协会!
设为首页 | 加入收藏 | 联系我们
首页 > 行业资讯 > 热点话题 热点话题

当纳利为什么并购CGX

日期:2013-12-11 浏览:7053

  美国当纳利(RR Donnelley)2013年10月24日宣布并购合并印刷集团(CGXConsolidated Graphics),当纳利董事长兼CEOThomasJ.QuinlanIII称“CGX特别和当纳利相匹配”;CGX首席执行官JoeR.Davis说“CGX的成功源自于杰出的员工和针对不同区域提供有竞争力价格的柔性服务的实力。”当纳利将把CGX的区域柔性模式应用到自己巨大的商业印刷版图上去。

  CGX有何特别?让号称全球第一大印刷集团当纳利愿意花6.2亿美元将其买下?

  合并印刷是一个奇怪的名词,其总裁JoeDavid早年是会计师事务所的合伙人,在事务所里接触了企业合并的概念。后来,改行到一家国际纸厂作财务副总裁,算是入了印刷这一行。1985年德州休士顿的WesternLithograph印刷厂计划出让,David认为如果以公司合并的理念应用到大多是单打独斗的印刷业里,应该有利可图,于是David开始了在美国印刷界大力推广“公司合并”的理念,当他买下第二家-休士顿GroverPrinting印刷厂的时候,就诞生了合并印刷公司。目前CGX是美国一家股票上市公司。

  如今合并印刷公司旗下有全美各地70家年营业额从200-3500万美元不等的商业印刷厂和后加工厂,每个印刷厂仍保留了合并前的公司身份和名称及大部分的服务业务,甚至营运模式都保留原来的特色。至2013年,其年营业额连续三年超过10亿美元,在不景气的美国印刷行业里可说是独树一帜。

  合并了70家印刷厂的CGX,本来就是北美胶印机最多的印刷厂,加上数码印刷到数码後加工,不论是长单还是短版, CGX都能提供本地化的柔性的服务。CGX加州厂没有的生产能力,就让有这些服务的德州厂来生产,一般印刷厂肯定没有如此的弹性。

  印刷厂的转型不只是应用新技术,探索新的经营模式,企业合并也为印刷厂提供了转型的新模式。将多家印刷厂组成印刷集团,由母公司来提供财务、经营管理和生产技术的支援,集合各家的资源才有更强的能力去应付产业变化的趋势,尤其是印刷厂不擅长的IT技术。母公司可以为旗下的小印刷厂带来大企业的经营管理模式,以及单一印刷厂的特色服务整合。

  CGX变成大企业以后,成为美国印刷业服务内容最丰富的印刷集团,除印刷外,还帮客户提供整合印刷、网页、社群网路…各种印刷和电子的服务。

  印刷机只是印刷服务的一部分,传统印刷厂的转型不应局限于印刷机的功能,今天如果数码印刷机的品质、成本和效率比胶印机高,印刷业者就会利用数码印刷机来生产。另一角度看数码印刷机,可以一次印一本书或一张广告单,本本不同,张张各异,如果没有IT的能力,没有适当的运营模式,一般印刷厂安装了数码印刷机也做不了数码印刷的生意。

  合并后的印刷厂没有因为合并而失去竞争力,因为合并后原来的印刷厂还是原来的经营者经营,成功不需要其他的理由。

  不只是靠蚂蚁雄兵去撼动大象,CGX合并后变成了一只变形金刚大象,CGX标榜他们正在做的是“印刷转型”-一个持续和客户沟通,不断改进印刷服务的经营方式,让客户不同程度地对CGX的转型发生兴趣,CGX改善自动化,资料处理、及时印刷、全球资源应用和交货,如此延伸了印刷产业的产业链。

  今天,CGX既有传统和数码,也有印刷和电子不同的服务,符合移动时代印刷客户通信的需求,给印刷业转型提供了借鉴,最后被大厂当纳利买去为其在全球的印刷厂提供转型的模板。


优秀会员展示
主办:浙江省印刷协会        ZheJiang Printing Association     电话:0571-85179523     网站备案号:浙ICP备14001356号-1
协会地址:浙江省杭州市体育场路347号  邮政编码:310006  Email:  技术支持:五角星科技