烟草业进入“新常态”，印刷企业如何做好配套服务

　　烟草业经过10多年的深化改革和宏观调控，逐渐形成了“大市场、大企业、大品牌”的战略格局，走上了全面、协调、可持续发展的“新常态”之路。作为提供配套服务的印刷企业，要及时洞察市场变化，围绕烟包的不同需求，做好技术储备和产品开发，才能在瞬息万变的市场大潮中立于不败之地。

　　1.烟草业“新常态”特征及其对印刷业的影响

　　(1)烟草业版图规模趋于稳定，扩张重组虽仍在持续但步伐放缓;各中烟公司之间寻求深度合作成为“新常态”。烟草业的扩张重组使得依附于小型烟厂的印刷企业朝夕不保，甚至被淘汰出局;而烟草企业间的品牌联合加工又为承担加工业务地区的印刷企业带来了利好消息，因为联合加工的卷烟品牌往往需要在当地寻找新的烟包供应商。

　　(2) 卷烟品牌规范整合持续进行，依托降焦减害、醇化提香、添加中草药等创新工艺和手段进行新品开发成为“新常态”。①卷烟品牌持续缩减。导致烟包印刷市场重新洗牌，那些技术力量薄弱、产能较小、靠印制小品牌烟包维系生存的烟包印刷企业很快被淘汰出局。同时，单一品牌烟包的订单量越来越大，越来越集中于生产能力强、技术力量雄厚的大型烟包印刷企业。②卷烟新产品开发。卷烟新产品的推出在为烟包印刷企业提供新市场份额的同时，也需要烟包印刷企业进行技术投入。③卷烟降焦减害。使烟包改版频繁，且超低焦油含量的卷烟要求具有清新自然、淡雅别致的包装风格。

　　(3) 天价烟(奢侈烟)价格回落，销量受阻;高端烟市场回暖，逆势上扬;中档烟产销量稳中有升成为“新常态”。中高档卷烟产量的增加，使烟包印刷企业的订单大幅上升，有利于烟包印刷企业的成长和发展。

　　(4) 国内市场需求趋于饱和，卷烟销量增长放缓，有实力的烟草企业纷纷开拓国际市场成为“新常态”。境外卷烟市场的拓展也为烟包印刷企业带来了新的机遇。

　　(5) 加大技改投入，实施精益管理，走科技兴企之路，实现创新驱动发展成为“新常态”。①加大技改投入。包装速度的大幅提高对烟包质量(尺寸精度、平整度等)和上机适用性提出了更高的要求。②实施精益管理。使烟包印刷企业获得的订单方式更为公平、公正、合理。

　　(6) 努力提高产品质量和服务水平，建设品牌文化、维护品牌价值;靠产品质量、服务水平和品牌影响力赢得消费者认可成为“新常态”。卷烟质量的提高，对烟包的质量和安全卫生指标的要求相应地也会越来越严格。

　　(7) 严格执行《烟草控制框架公约》履约进程，戒烟控烟持续进行是“新常态”。对此，烟包印刷企业必须提前思考和研究怎样使烟包的版面内容与《烟草控制框架公约》的有关规定相融合。

　　2.烟包印刷企业的努力方向

　　(1)及时查找并消除制约生产的瓶颈环节，根据市场情况适当提高技术装备水平，提高应急响应能力，满足烟草企业零库存、订单量大、交货期短的供货要求。

　　(2) 建立健全质量保障体系，提高产品质量和上机适用性，满足烟厂高速包装机需求。

　　(3) 推行绿色印刷，满足烟包的高环保要求。

　　(4) 及时沟通，了解烟草企业新产品开发意图和真实需求，有的放矢地进行新品烟包的设计和开发，使企业真正具备生产一代、储备一代、研制一代、构思一代的能力。

　　(5) 实施对标管理、精益生产管理等先进管理措施，加强成本控制，依托提高生产效率和节约挖潜来对冲人工成本压力。